广东卫视—磨房网—广州奥创三方合作商业计划书(doc 18页)
所属分类:商业计划书
文件大小:878 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目 录
一、前言
二、合作背景
三、市场分析
四、合作载体
五、应用方案
六、合作分工
七、合作推广
八、项目管理
九、进度安排
十、收益方式
十一、利润分配
十二、项目评估
十三、结束语
一、前 言
在社会不断发展进步的今天,资讯的内容、传播渠道、方式、速度也在发生着巨大的变化。面对日益细分的高度竞争市场,任何一个利益团体都不可能仅仅依靠自身的力量长期独霸市场,必须寻找合作伙伴,整合多方资源,建立合理的利益分配方式。合作双赢、合作多赢、多方博弈,已经成为最流行的商业词汇,并且不断的在实践中验证其存在的合理性。
广东电视台、磨房网、广州奥创做为各自专业领域的领先者,面对巨大的市场和不断紧逼的对手,也需要对各自的资源进行整合,形成独有的核心竞争力,以期更好的稳固、开拓市场。
二、合作背景
合作方之一:广东电视台
广东电视台做为国内最早上星的电视台之一,一直以新形象、高品位、大视角和贴近生活、服务大众为宗旨,为全国观众提供高品质的电视节目。据1998年12月的调查数据得知,“广东卫视”已进入全国三十二个省、直辖市,一千多家有线电视入网传送,收视户达到5363.8万户,总共有2亿1千多万收视观众。
但近几年来,广电总局放宽对境外媒体的限制,再加上各省卫视陆续上星,以及本地观看习惯的影响,广东电视台也受到了一定的挑战。目前就广东省而言,香港的翡翠台、南方影视台、华娱、星空等因其节目的大众娱乐性深受观众喜爱,而湖南卫视也凭借其出色的节目策划在广东瓜分了一定的市场份额,竞争不可谓不激烈。
面对激烈的竞争态势,广东电视台也急需在节目上进行创新,细分市场、避强就弱,以独特的节目保持差异化竞争优势,稳固并开拓市场份额。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告