岗位培训之目标管理与绩效考核(ppt 94页)

资料简介：

第一章、 业绩计划与目标设定
第二章、 业绩反馈与业绩指导
第三章、 业绩评价与业绩报偿

 

实施岗位责任考核系统所需的技能：

 设定工作目标的技能
 考核评估的技能
 对员工激励、反馈和辅导的技能
 面谈的技能
 制定发展计划的技能
人力资源部在岗位责任考核系统中的作用：

 方案的设计与修改；
 实施计划的制定与监控；
 培训；
 咨询与辅导；
1）针对某些部门的
2）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等

３、书写职责的注意点
职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明
职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多，建议不要超过8项
职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也是部门近一步明确价值之所在。
好目标：
1  具体的
“这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么？”
2  可考核的（考核标准）
“上级知道如何衡量他的工作结果吗？”
3 具有一定挑战性的
“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？”
4  时间性（完成时间）
“该项工作应该在什么时间完成？”
考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中

 

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