分公司产品经理培训教材(ppt 52页)
所属分类:职业经理人
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一、产品管理部门及产品经理的职责界定
二、产品管理的会议制度
三、如何组织会议、开展立项工作
四、流程规范、管理制度如何建立
五、如何进行市场调研及分析
六、产品价格管理
分公司产品经理培训教材内容提要:
产品管理部门主要岗位介绍:
产品经理
1、制定产品的发展目标与发展战略,负责制定产品管理计划,尤其是年度的发展计划;
2、进行有效的团队管理工作,推进年度产品管理计划的实施,发现问题及时修正;
3、提炼新产品开发概念和产品卖点,拟定新产品的创意,并组织拟定产品开发计划;
4、制定明确的新产品开发计划并参与新产品开发工作,负责新产品的上市推广;
5、新产品上市的测试工作,汇报并分析相关信息;
6、要有一定的时间进行市场调研及与客户的沟通,了解有关产品未来需求和应用信息;
7、针对市场环境变化和客户需求,实施产品的创新、组合和整合,并根据不同的产品特点,提出不同的产品竞争策略;
8、及时处理各种危机事件,维护产品品牌形象
9、协调各种内部及外部的关系。
产品主管:
1、协助产品经理确定产品的发展目标;
2、协助产品经理进行有效的团队管理工作,推进年度计划的实施;
3、协助产品经理及时收集、处理所负责产品的各方面信息,为决策人员提供依据;
4、协助产品经理进行价格、广告、促销和分销的日常管理及决策;
5、市场调研,寻求员工、经销商及客户对产品的支持并获取最新的市场信息;
6、协助产品经理处理各种危机事件,维护产品的品牌形象
7、协助产品经理参与新产品的开发及上市推广等工作;
8、进行市场预测数据的建立并同生产管理部门沟通协调
9、协助产品经理处理各种文书工作,负责联络与产品相关的会议,作好会议记录,对重点问题需进行及时跟进。
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