讲述决策思维—机遇预策与商业决策(doc 67)

资料简介：

第一部分、 愿望变成金钱的六步骤
第二部分、 上海影响训练中心课程
第三部分、 《××决策》—机遇预策与商业决策
第四部分、 ××理性管理决策
第五部分、 ××式理性管理前提
第六部分、 ××理性化思考方法
第七部分、 ××理性化思考方法
第八部分、 ××理性程序的装置
第九部分、 ××问题分（题）析
第十部分、 ××式问题分析的前提
第十一部分、 ××式问题分析技术的运用
第十二部分、 ××式潜在问题分析
第十三部分、 ××决策分析
第十四部分、 ××式决策分析的前提
第十五部分、 ××式决策分析的运用
第十六部分、 ××式决策评估
第十七部分、 ××预测
第十八部分、 环境预测法
第十九部分、 专家预测法
第二十部分、 ××决策框架
第二十一部分、 卓越的决策过程
第二十二部分、 决策框架的力量
第二十三部分、 赢的框架
第二十四部分、 ××决策与情报
第二十五部分、 了解你所不知的事
第二十六部分、 改善你的情报收集工作
第二十七部分、 ××决断力
第二十八部分、 做选择
第二十九部分、 群体的决策
第三十部分、 ××决策回馈
第三十一部分、 经验的偏差
第三十二部分、 改善回馈
第三十三部分、 改变你的决策方式

 

 

 

愿望变成金钱的六步骤
     ——拿破仑·希尔

1、佣金收入的数目要具体明确；
2、确实地决定你要付出什么定价；
3、确定一个完成的时限；
4、写出一份清晰、完整的说明书；
5、拟出一套实际的计划并立即行动；
6、将此誓言写成大字报，每日大声诵读。
各年代的管理主题：
1、科学化管理（20世纪初开始）
效率的普遍性原则；无磨擦组织的寻求；工业工程的兴起。
2、人群关系（30年代以后）
对西方电气的华松研究；工作与激励的心理学；参与式管理与工作上充实。
3、作业研究（40年代以后）
二战的需要与电脑的来临；组织性问题的量化模式。
4、系统分析（50年代以后）
神经机械学业（建立控制系统）；集中注意在动态的互动作用。
5、策略化规划（60-70年代）
多面化与合作研究；资产重视与转换。
6、日本式管理（80年代）
牵涉人的品质控制系统；存货与生产管理的新方式。
7、认知科学（90年代及21世纪）
强调了解人们如何决策；管理资讯上错误的认知；人工智慧科技的运用。

 

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管理决策培训课件(PPT 85页)

电热水壶市场研究报告(PDF 52页）

国际市场沟通决策教材(PPT 40页)

组织环境分析与管理决策概述(PPT 46页)

关于成立决策委员会的建议(doc 6页)

消费者信息处理及决策理论(ppt 33页)