某厂商经营策略之研究(pdf 32)
所属分类:经营管理
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一、前言
二、研究動機
三、研究背景
四、研究目的
第二章、文獻探討
一、POD 市場現況
二、經營策略
三、新興產業的策略制定
四、產業分析
第三章、研究方法
一、研究設計
二、研究流程
三、研究限制
四、問卷設計
第四章、研究成果分析
一、環境分析(SWOT 分析)
二、經營策略分析
三、功能策略
四、策略型態綜合分析
伍、結論與建議
壹、緒論
一、前言
在傳統印刷工藝的發展歷程中,印刷術原是散播知識文明的最大功臣。藉著印刷術的普及使得學識不再只是貴族的特權,讓大眾都能觸及知識因此才有文化的發展與傳播。但拜科技發達之賜,近十年的發展比老祖宗的五千年還多,尤其是電腦的普及與網路的發達,使地球村的理念有實現的可能,人類的生活逐漸有了改變。在電子化的強勢媒體運作下,傳統物品逐漸失去它的特色與用途,例如光碟片逐漸取代錄音帶、強調OA 無紙辦公室等,對於印刷業來說CTP 的出現使原有的印前作業產生的極大的改變,印刷五大要素(原稿、版、被印物、油墨、印刷機)的版不再需要了,印刷業是夕陽工業的說法也因此開始了。但事實上,印刷工業從未因為電腦化及電腦相關科技介入而產生任何萎縮,反而藉由電腦輔助的生產及管理而大獲其益,印刷工業方面,因為電腦科技的引進,促成了印前作業革命性的變化,從電腦繪圖、文字輸入到製圖、分色、拼版到製版,都有品質與產能的精進,在印刷色彩的控制與加工上也多有助益。一方面在許多輸入、輸出的新式設備輔助下,拓展少量多樣化的生產方式,使得市場快速擴張,這些都造成的印刷工業在本質上的強化與精進,開拓了更多展新的應用。
二、研究動機
POD(Printing On -Demand)依需印刷是目前以新技術所主的印刷新方向,每當一種新技術出現,觀察是必要的,觀察市場的需要、資金投資報酬率等。以Press Point 為例,Press Point 在奧運期間準備把全球各地的報紙,以最快的速度,送到全球任何需要的地方,並提出了「今天報紙今天到」的口號,Press Point 的作法,是先找到合作的報社,然後每天取得當天報紙的 PDF 檔,集中在其服務中心,再依需求地分送到各終端系統,終端系統接收以後,經軟體與Xerox 列印機印出報紙。這種設計是專為旅行在路上的人用的。在歇業之前,Press Point 連雪梨一共在 14 個大城設立據點營運,但仍入不敷出。旅行在外看到家鄉的報紙,尤其是當天的,當然很高興。但 POD 的成本太高,Press Point 印製的報紙每份平均售價 3 美元,較原地可能高出數倍,就讀者面來說,現在資訊發達,回到旅館也可以上網看到家鄉報紙的網路版。所以要看家鄉報紙,情緒上的因素應大過資訊需求的因素,其需要性實在沒有想像的那麼大。所以事實證明其營運方式失敗。POD 的優勢在於可以做到每一張印品的印紋皆可不同,若只以POD 來節省時間,並不能提高產品的價值。PressPoint 的例子提供一個很好的思考方向,POD 的確有他的優點在,但其功能是否為市場所需要,有需要才有商機,而這正是本文所欲探知的。
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