某房地产公司全程项目开发管理制度汇编(doc 47页)
所属分类:项目管理
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第一部分 投资管理
第一章、项目投资管理制度
第二章、项目投资管理工作流程图
第三章 项目建议书编制指引
第四章、项目可行性研究报告编制指引
第五章、项目立项评审决策指引
第二部分 规划设计管理
第一章、项目设计管理制度
第二章、规划方案设计作业流程
第三章、建筑方案设计作业流程
第四章、景观环境设计作业流程
第五章、规划设计指引编制要点
第六章、规划设计任务书编制要点
第七章、项目规划方案评审指引
第八章、建筑单体方案评审指引
第九章、景观设计任务书编制要点
第十章、施工图审查基本要求
某房地产公司全程项目开发管理制度汇编内容提要:
项目并购及合资合作:
1项目并购及合资合作必须按上述第2、3、4条的规定执行项目建议、论证、决策程序。凡合资合作项目在人事、资金、技术、经营、销售等方面无控制权的,原则上不参与。
2计划配套部负责项目兼并和合资合作的组织工作,提出项目运作策划方案,明确项目运作目标、各阶段工作内容、控制措施、时间进度和责任。项目运作策划方案由投资决策委员会审议批准。
3在项目运作过程中,所有涉及对签订经济合同和付款的事项,必须按本手册“经济合同管理”的规定执行。
项目变更与调整
1项目运作过程中发生的项目变更,包括但不限于:发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等,均应报投资决策委员会通过。
2投资项目变更时,由计划配套部负责人以书面形式将变更理由上报总经理办公会,总经理办公会经研究分析后编制项目变动报告上报投资决策委员会审批。
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