企业产品研发组织及流程设计简述(ppt 6)

资料简介：

目录
一、总体思路
二、最佳实践
三、组织结构及职责划分
四、研发流程及控制程序
五、研发人员考核激励办法
 

1、新产品是许多电子公司销售和利润的主要部分
多数电子公司报告，在有竞争对手之前，他们最大利润来自新产品
HP 用新产品达到第一的目标
NORTEL 用 "加速获取利润"，因为新产品是利润的关键

多数电子公司期望新产品的销售收入至少为 25%，最好的报告为 36%。
2、产品开发成功的一个主要因素是设定产品成本目标，然后达到它。
市场部决定预计销售价格，而财务部负责将它转换成单位成本需求。
面向成本设计是一个标准的设计方法论。专门的成本工程师参加产品设计来计算并保持低成本。
分项目预算，分阶段发放。
技术开发是不同步的或离线的。只有在技术被证明后，管理高层才作出决策是否将它应用到开发中的新产品。

 

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