某工厂管理计划、采购、仓储(ppt 42页)

资料简介：

第一部分、 采购及物料管理流程:
第二部分、 物流管理操作
第三部分、 供应链管理
第四部分、 采购在物流中的主导地位
第五部分、 采购分类
第六部分、 ABC物料分类
第七部分、 采购条款及策略
第八部分、 公司产品与物料采购的关系
第九部分、 采购商业条款
第十部分、 物料采购策略的制定
第十一部分、 采购管理策略

什么是物流系统？
元材料---------成品

供应商---------客户

    
需要什么部门参与?
 
1.      产品开发部门 2.      计划部门

3.      采购部门 4.      仓储部门

5.      工程部门 6.      生产部门

7.      销售部门 8.      货运部门

总结: 价值链环节, 增值系统

生产计划与进度控制
工厂常见现象:
 
1.停工待料
2.加班加点
3. 半成品或材料前后不连续
4. 生产计划变化频繁
5. 半成品堆积在生产车间
6. 紧急定单
7. 交货延迟
8. 生产紊乱
9. 材料,零件积压

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