建筑施工风险管理与防范对策(doc 45页)
所属分类:风险管理
文件大小:460 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载建筑施工风险管理与防范对策目录:
1、绪论
2、企业风险管理理论概述
3、建筑施工安全的风险识别
4、建筑施工安全的风险分析及评价
5、建筑施工安全风险的控制与防范措施
6、结论
建筑施工风险管理与防范对策内容提要:
风险管理是近20年才发展起来的一门综合性边缘科学,是处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法。作为项目管理者,要想成功地管理项目,就必须成功地管理项目的各种风险。施工安全风险,作为项目的最主要风险之一必须对其进行有效的管理。只有对所进行的建筑施工中安全风险分析清楚,并有侧重点地管理好风险,分清轻重缓急,研究出防范风险的措施,把风险损失降到最低程度,从而使施工项目得以顺利实施。本文以安全系统工程中的危险源理论作为基础,根据风险管理的程序,对建筑施工安全进行风险管理的研究。建筑施工是多工种、多环节的联合作业,具有建筑产品的多样性,施工的流动性、综合性、作业条件的多重性,劳动强度的繁重性和施工现场设施的临时性的特点,致使建筑施工中潜在着比一般行为更大的危险性和不安全因素。在施工中由于安全管理不善,对各种安全风险认识的不足而引发各种重大安全事故层出不穷。这此事故的产生必然导致以下重大损失:人员、财产的损失;建筑生产中断,生产效率降低,直接影响施工企业的经济效益;事故的发生亦会造成极其恶劣的社会影响,损坏企业的声誉,影响施工企业的持续发展。由此可见施工安全的风险管理成为建筑施工企业的“瓶颈”,需要引起重视。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告