试论资源整合创新(doc 11页)
所属分类:创新管理
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本集我们讲整合资源创新,好,做营销资源永远是稀缺的。那一个营销人的角色定位首先要改变一下,我们的角色定位,就要从传统的那种投入式拉动做营销,要过度到全方位整合资源式做营销。那什么叫投入式拉动做营销?很多企业的中层干部往往有这个思想。好,老板说了,做一件事做个营销吧。这个事交给你来做。他怎么说,他这么说,那就做个预算吧,做个计划吧,给我多少钱,给我多少人,没有钱,没有人,老子干不了。这就是典型的投入式拉动做营销的想法,有些人的角色定位我们首先是资源整合者,这件事要交给我们应该怎么想?这件事交给我来做我一分钱没有我该怎么干。因为我没钱,所以我想的是整合资源的办法。在资源整合的基础上面稍微给点钱就能做的很漂亮,所以我们首先要改变我们的经营思想。那这里面我特别提出,特别关注四种资源整合。那四种资源,自然资源,社会资源,客户资源还有就是行业内的存量资源。自然资源我不用多讲,尤其内陆企业,内陆企业投入和沿海完全竞争的行当我们不是沿海企业的对手。所以内陆企业要想面向未来有所发展我的观点是什么?一定要立足于本地,把本地的自然资源充分利用,充分整合好。好,我举个例子,鄂尔多斯,鄂尔多斯摸到了成长的天花板,中国羊绒衫市场33%的份额。那鄂尔多斯要继续发展不得不走多元化道路,那怎么办?立足于鄂尔多斯当地的资源。好,鄂尔多斯当地有什么资源啊?四个,羊、煤、土、气,好,羊、羊绒,煤、煤炭,土、稀土,气、天然气,好,羊绒我已经充分地利用好了。
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