公司治理基本理论与竞争力整合战略(ppt 53页)

资料简介：

公司治理基本理论与竞争力整合战略目录：
第一部分、公司治理基本理论
导言：安然、世通的反例
一、企业的双重外部环境
二、公司治理的制度保障作用
三、公司治理的含义
四、为什么要实行公司治理
五、公司治理的制度框架
第二部分、竞争力整合战略与活力企业再造

 

公司治理基本理论与竞争力整合战略内容提要：
公司治理的制度保障作用：
保证公司管理行为符合国家法规、政府政策、企业的规章制度，保证公司信息纪录的正确真实，保证各方面当事人对公司经营状况有一个全面真实的了解。
对公司财富最大化的追求，既要促使经营者（即代理人）在守法经营的前提下，还要努力工作，建立经营者决策的监督机制和考核替换机制。
最终目的：是公司管理达到高效率的运作和取得高效益的结果，即企业具有活力。
公司治理的涵义：
公司治理（corporate governance）是一组规范公司相关各方的责、权、利的制度安排，是现代企业中最重要的制度架构。它包括公司经理层、董事会、股东和其他利害相关者之间的一整套关系。通过这个架构，公司的目标以及实现这些目标的手段得以确定。
狭义的公司治理：是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。
广义的公司治理： 则不局限于股东对经营者的制衡。而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。

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