项目成本管理与成本控制(ppt 81页)

所属分类：成本管理

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资料简介：

项目成本管理与成本控制目录：
一、基本概念
二、项目成本的影响因素
三、项目成本管理定义
四、全寿命期成本管理
五、修改一个软件错误的相对开销
六、项目成本管理的科学方法
七、方案比选决策知识
八、成本管理中的现金流控制
九、资源计划
十、资源计划的工具——资源矩阵
十一、资源计划的结果
十二、项目成本管理
十三、影响估算的因素
十四、累积预算成本曲线
十五、项目成本控制
……

项目成本管理与成本控制内容提要：
项目成本的影响因素：
质量与成本：质量故障成本和质量保证成本
工期与成本与质量三角形
市场价格与成本不可预见的市场浮动，汇率和利率等
管理水平与成本
预算估算偏低
资源计划不周(资金、设备、人员）
甲方决策失误
更改设计太多（增减开支，影响施工进度，不利于控制）
承包商没按时交工，供货商不按时发货
方案比选决策知识：
可行性研究报告的组成：背景、技术可行性、经济可行性、环境评价、国民经济评价等
现金流分析：
项目收益，利润，动态现金流分析，NPV分析，IRR,投资回收期分析。

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