创新技法实用培训教程(ppt 53页)
所属分类:创新管理
文件大小:444 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载创新技法实用培训教程目录:
一、 需求创新法
二、 组合创新法
三、 模仿创新法
四、 联想创新法
五、 机遇创新法
六、 其他创新方法
七、 创新过程中应当注意的问题
创新技法实用培训教程内容提要:
需求创新法:
需要都是创造的引信,社会需求是发明创造的第一原则。
不满于现状,就会有需求,针对此设计出的产品必受欢迎!
发明创造不能远离社会,不能离开人们的需要。举例:奥地利生物学家孟德尔首先发现了遗传规律,不被人们接受!
说明:产品的设计和创新必须随着需求的变化而变化,善于发现需求,引发需求,创造需求
创造需求创新法
在进行创新设计过程中,借鉴传统文化或传统产品进行创新,运用前人的传统理论或方法,提出新的理论或方法,对人类的生活做出改进,就是创造需求创新法。
应生活需求产生创意,将创意做进一步的深化,就能够设计出被人们所接受的新产品。
举例:香港陈旭光的帆船鞋
另外一个途径是借助艺术途径,将产品赋予艺术特色,便能够使产品具有新的生命。
举例:普通的蛋上面精描出福、禄、寿、仕女等图案;江西生产的芦艺食品
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告