人力资源体系与创新培训讲义(ppt 71页)

资料简介：

人力资源体系与创新培训讲义目录：
一、传统组织理论的终结
二、现代组织理论的开始
三、确立企业存在的价值
四、确立企业公正的基础
五、确立人力资源管理体系

 

人力资源体系与创新培训讲义内容提要：
泰勒“劳资两利”：
“集体怠工”的根源是“劳资对立”,不可能单纯依靠工资支付方式解决
“劳方”高工资收入“资方”低劳务费支出
工作效率     作业管理四原则（有效动作必要时间，日标准作业量，标准的作业条件，差别计件工资）
巴纳德的协同理论：
个体行为——在责任与能力基础上的自律 行为（自由意志与自我节制）
协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求与他人的协作             
协同体系——两个以上的人的协同行为
正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系”
组织是一种关系，一种行为关系，一种协调的行为关系，一种协作行为关系

 

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