OEC管理创新的启示(doc 73页)
所属分类:创新管理
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第一讲 OEC管理产生的背景(上)
第二讲 OEC管理产生的背景(下)
第三讲 OEC管理概念阐述(上)
第四讲 OEC管理概念阐述(下)
第五讲 OEC管理推行的原则及流程
第六讲 OEC管理的创新
第七讲 OEC管理推行的十大指导思想
第八讲 OEC管理的目标体系建立
第九讲 OEC管理的日清体系建立
第十讲 OEC管理的激励体系建立
第十一讲 OEC管理的延伸
第十二讲 OEC管理的启示及海尔成功的秘诀
OEC管理创新的启示内容简介:
海尔快速发展的根本原因是拼搏的精神。“有条件要上,没条件也要上”谓之“拼”;目标一旦确定,必须不惜一切代价去实现谓之“搏”。在海尔,拼搏的精神已经形成了企业文化,正是拼搏的企业文化促成了海尔的快速发展。
以OEC管理模式为基础,海尔公司的管理水平进一步延伸、提升和演绎,创造出了SBU经营、业务流程再造、市场链、买单买断、源头论等等概念和理论。
海尔公司的管理制度不断延伸和提升,从外部环境来说是应对全球三次管理革命的需要。企业管理发展到今天,经历了三个重要的转折点,或者说经历了三次大的管理革命。
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