风险评估工作解读(doc 8页)

风险评估工作解读内容提要：
为全面落实集团的全面风险管理工作，我认为我司应开展如下工作：
一、确定全面风险管理组织机构。由哪个部门负责此工作的组织实施，哪些部门需要参加是开展全面风险管理的前提。确定参加风险评估的人员。
二、收集整理公司内外部风险信息，确定风险辨识框架和风险评估标准；
战略类风险管理初始信息：
公司相关的国内外宏观经济政策以及经济运行情况；
国家产业政策，包括公司在货运代理、仓储等相关行业的国家法规和政策；
公司发展战略滚动评估相关资料，公司与主要下属单位2008-2009年的工作总结；
公司主要客户、合作伙伴、供应商及竞争对手的相关情况；
节能减排等新政策、标准、技术的推广，对公司战略发展的影响及应对情况；
公司与战略类风险相关的管控制度及措施，包括资产管理、建设项目投资、融资管理、衍生品交易的相关管理制度等；
属于战略类风险管理的其他相关信息。

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金融风险概述(PPT 41页)

贷款风险分类案例分析(PPT 43页)

危险货物运输包装型式1(PPT 104页)

某厂设备风险识别与风险评估控制程序(doc 20页)

突发中毒事件危害风险评估(ppt 30页)

信息安全风险评估教材(PDF 136页)