风险识别方法详述(ppt 47页)
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层次分析法:
它是美国运筹学家Saaty 教授于上世纪70年代初期提出的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。
在进行社会的、经济的以及科学管理领域问题的系统分析中,面临的常常是一个由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂而往往缺少定量数据的系统,层次分析法为这类问题的决策和排序提供了一种新的、简洁而实用的建模方法
它特别适用于那些难于完全定量分析的问题,将主观与客观相结合的方法
构建层次分析模型:
应用AHP分析决策问题时,首先要把问题条理化、层次化,构造出一个有层次的结构模型。在这个模型下,复杂问题被分解为元素的组成部分。这些元素又按其属性及关系形成若干层次。上一层次的元素作为准则对下一层次有关元素起支配作用。这些层次可以分为三类:
最高层,也称目标层,这一层次中只有一个元素,一般它是分析问题的预定目标或理想结果
中间层:也称为准则层,这一层次中包含了为实现目标所涉及的中间环节,它可以由若干个层次组成,包括所需考虑的准则、子准则
最底层,也称为措施层或方案层,这一层次包括了为实现目标可供选择的各种措施、决策方案等。
构造比较矩阵:
设上一层元素C为准则,所支配的下一层元素为x1,x2,…,xn对于准则C相对重要性即权重。这通常可分两种情况:
如果x1,x2,…,xn 对C的重要性可定量(如可以使用货币、重量等),其权重可直接确定。
如果问题复杂,x1,x2,…,xn对于C的重要性无法直接定量,而只能定性,那么确定权重用两两比较方法。其方法是:对于准则C,元素xi 和xj 哪一个更重要,重要的程度如何,通常按1~9比例标度对重要性程度赋值,下表中列出了1~9标度的含义。
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