零度创新法则概述(doc 17页)
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零度创新,它在自由状态下产生,既能独立的自主创造,又可以自由地借各种外部精华为我所用,学习模仿借力。这种创新行为,既可能产生于领导者,更可能由企业基层员工参与和推动。
这是中国企业未来持续成长的“金钥匙”
全球经济正进入后危机时代,但是,真正致命的危机并没有消退,丰田及日本汽车制造遭遇的困境,正时刻提醒中国企业,真正致命的危机来自企业内部,根源则在于创新的乏力和松懈。
中国企业在金融危机中走过“企业管理礼”,开始迈进一个全新的发展阶段,需要全新战略和管理思想引领。这个阶段最为显著的特征,正如北京科兴总经理尹卫东所言:“创新已经成为企业的命根子”。
“我们必须要清醒地意识到,不创新也可赚得丰厚利润的年代,一去不返了。”东软集团董事长刘积仁在接受《经理人》采访时说。
在过去的一年中,以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志,追踪和采访了上百家中国企业,逐一研究它们如何应对危机,分析它们在危机前后的业绩表现,谁是“道者”,谁是“术者”。我们试图找到中国企业未来持续成长的“金钥匙”—那些值得推崇和借鉴的管理思想及解决方案。
毫无疑问,企业新一轮增长的内在驱动力是创新!
这些管理思想和解决方案,被我们总结为“零度创新”。这是一套适应中国企业发展新阶段,并且可持续的创新哲学和创新方法,也是继“轻模式”之后,《经理人》杂志又一个影响中国管理实践的重磅发现。
零度创新哲学,打造企业赢动力
法国后结构主义领袖人物罗兰•巴特有篇著作,叫《写作的零度》,他认为,“零度”这个状态能保持最理想的独立性和自由性。《经理人》认为,创新的零度哲学亦是如此—它在自由状态下产生,既能独立地自主创造,又可以自由地将各种外部精华为我所用,学习模仿借力。这种创新行为,不需要赋予太多外部资源,既可能产生于领导者,更可能由企业基层员工参与和推动。
“零度创新”代表一种改变原有现状、规则的突破力,强调的是最具活力、理性的创新状态—既要保持冷静的独立性,自主创造,同时也要确保灵活的自由性—即使在没有太多外部资源、动力或者压力的情况下,企业仍然能够保持很强的创新活力。
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