管理者的角色定位(ppt 47页)
所属分类:领导力
文件大小:118 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载 管理者的角色定位目录:
一、卓越管理者的内涵
二、卓越管理者应具有的积极正面人生观和心态
三、卓越管理者应具有的素质和做法
四、管理者常犯的错误和改正对策
五、如何建立和运用坚强的工作团队
六、如何有效沟通和处理冲突
七、如何成功的与其他部门协调与配合:合作
八、如何成功的对上级负责:分忧
管理者的角色定位内容简介:
培训就是效益——多培训,多指导,多示范,就能少犯错误,就能提升服务,就能开源节流。耐心和细心是最好的朋友——要不厌其烦,耳提面命,反复强调,及时反馈。学习是最好的老师——在工作中学习和提升辛勤的双脚一定要走在正确的路上——既要苦干,还要巧干。最宝贵的是时间——要学会时间管理,以提高工作效率。沟通是最好的管理工具——以沟通消除误会,增进了解,加强协作,提高效率。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告