集团公司如何有效实现目标管理方案(doc 6)

资料简介：

一、制定目标
二、分解目标
三、实施目标
四、信息反馈处理
五、检查实施结果及奖惩
六、几个关键事项

谈起目标管理，其实很多员工并不陌生，甚至是老生常谈的话题。但是透过本公司近两年来召开的年度经营管理会议来看，尤其针对各经营单位的实际现状，如何制定现实可行企业目标、目标如何分解、如何组织资源实现目标、如何监控达成目标、如何处理市场变化和目标调整的关系、目标如何与奖惩挂钩等等，有的经营单位运用目标管理的手段较好，销售额或利润额同比增长达到30%-40%；有的建立

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方案决策问题简介(ppt 42页)

世界五百强的目标管理课件(PPT 35页)

审计目标与审计程序概论(PPT 75页)

方正角色定位与目标计划-备份文件(ppt 51页)

绩效考核--建立高效的绩效管理系统教材(PPT 65页)

安全生产目标管理制度培训课程(DOC 66页)