供应商管理实用培训教程(ppt 46页)

资料简介：

供应商管理实用培训教程目录：
第一节、采购质量
第二节、供应商的选择与评价
第三节、有效供应商质量控制途径
第四节、供应商管理与发展

 

供应商管理实用培训教程内容提要：
对供应商的日常管理包括：建立供应商管理信息系统、对供应商实际供货业绩进行及时跟踪，动态地调整供应商名单与等级，实施对供应商的激励与约束。
（一）建立供应商管理信息系统
供应商管理信息系统和管理平台的建设是供应商管理的基础，只有借助于这样的基础，才能够实现对内部采购活动的有效监控，实现与供应商的有效沟通，逐步实现供应商管理流程和管理目标。
供应商管理信息系统中的信息流由三大部分组成：
1、企业内部流向采购部门的信息流
2、企业外部流向采购部门的信息流
3、从采购部门流向其他部门的信息流
（二）激励和约束供应商
1、激励供应商
1)制定与供应商利益共享的计划
2)及时修订供应商名单和供应商分级
3)建立供应商大会、供应商日制度
2、约束供应商
对供应商的约束主要是促使供应商自觉履行与采购企业签订的协议，减少不规范行为。具体可以采用以下方式或这些方式的组合进行约束：
1) 协议控制
2) 供应商名单和分级的及时调整
3) 风险控制
4) 质量改进与成本改进
5) 验证与追溯体系
6) 评定不合格供应商

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供应商绩效评价指标(pdf 15页)

供应商管理与库存管理(ppt 32页)

供应商实验室评估认证(doc 30页)

物资供应管理计划及采购管理(ppt 38页)

企业供方管理的基本手册(ppt 81页)

供应商管理与开发培训教材(PPT 40页)