供应商管理与开发培训教材(PPT 40页)
所属分类:供应商管理
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点击下载1.掌握对供应商进行调查与开发的方法 ;
2.熟悉供应商管理的指标体系 ;
3.掌握各种采购价格的形成:
4.掌握采购成本的控制方法
1.通过价格控制成本;
2.以共赢观念指导供应商的选择与管理
项目五 供应商管理与开发
4.掌握采购成本的控制方法。
有数据显示,如果一家企业要是将1/4
的质量管理精力花在对供应商的管理上,那么商品质量通常可以提高50%。
核心术语 供应商调查•供应商开发
适用情景 当需要了解供应商的有关情况时,查看此技能。
技能描述 供应商开发的首要工作,就是要了解供应商、
了解资源市场。供应商调查,在不同的阶段有不同的要求,
其目的就是要了解有哪些可能的供应商,各个供应商的基本情况如何,
为了解资源市场以及选择企业的正式供应商做准备。
资源市场调查的内容
①资源市场的规模、容量、性质
②资源市场的环境
③资源市场中各个供应商的情况
资源市场调查的目的
①确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场?
是垄断性市场还是竞争性市场?对于垄断性市场,
企业应当采用垄断性采购策略;对于竞争性市场,企业应当采用竞争性采购策略。
②确定资源市场是成长型市场还是没落型市场?如果是没落型市场,要趁早准备替换产品。
③确定资源市场总的水平,并根据整个市场水平来选择合适的供应商。
含义所谓供应商初步调查,是对供应商基本情况的调查,
主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、
能提供多少、价格如何、质量如何,市场份额有多大,运输进货条件如何。
供应商初步调查的目的和方法
供应商初步分析
①分析产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要,价格水平如何。
②分析企业的实力、规模如何,产品的生产能力如何,
技术水平如何,管理水平如何,企业的信用度如何。
③分析产品是竞争性商品还是垄断性商品。
④分析供应商相对与本企业的地理交通状况如何,
进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析,看运输成本是否合适。
需要深入调查的供应商
①准备发展成紧密关系的供应商
②寻找关键零部件产品的供应商
供应商深入调查的阶段
第一阶段:通知供应商生产样品,最好生产一批样品,
从其中随机抽样进行检验。抽检不合格,允许其改进、
再生产一批,再检一次。如果抽检还是不合格,则这个供应商就落选,不再进入第二阶段。
第二阶段:对于抽检合格的供应商,还要进入供应商生产过程、
管理过程进行全面详细考察,检查其生产能力、技术水平、质量保障体系
、装卸搬运体系、管理制度等,看看有没有达不到要求的地方。如果符合要求,
则深入调查可以到此结束,供应商中选;如果检查结果不符合要求,则进入第三个阶段。
第三阶段:对于生产工艺、质量保障体系、规章制度等不符合要求的供应商,
要协商提出改进措施,限期改进。供应商愿意改进且限期改进合格者,
可以中选企业的供应商。如果供应商不愿意改进,
或者愿意改进但限期改进不合格者则落选。深入调查也到此结束。
系统全面性原则
简明科学性原则
稳定可比性原则
灵活可操作性原则
门当户对原则
半数比例原则
供应源数量控制原则
供应链战略原则
学习更新原则
全面了解原则
选择供应商的标准
建立评价小组
确定全部的供应商(备选)名单
列出评估指标并确定权重
供应商的评价
确定供应商
直观判断法
评分法
加权综合评分法
采购成本比较法
招标方法
协商选择方法
应避免选择独家供应商
避免缺乏科学的选择方法
S汽车制造公司的供应商选择与管理流程:
第一步:潜在供应商评审
第二步:选定供应商
第三步:产品质量先期策划和控制计划
第四步:投产前会议
第五步:样件审批或工装样品认可(OTS)样件审批
第六步:正式生产件评审程序
第七步:按预定能力生产
第八步:初期生产次品遏制
第九步:持续改进
第十步:成效监控
第十一步:问题通报与解决(PRR)
第十二:发货控制,一级控制
第十三步:发货控制,二级控制
第十四步:质量研讨
第十五步:供应商质量改进会议
核心术语分析评估·现有供应商
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