物流采购与供应商管理(ppt 62页)
所属分类:物流管理
文件大小:485 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载物流采购与供应商管理目录:
第一节、采购概述
第二节、采购模式的变革
第三节、供应商管理
第四节、供应商选择和使用
物流采购与供应商管理内容提要:
(一)采购
采购(Purchasing)是指企业在一定的条件下向供应商购买产品或服务的全过程,即企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件、最终签订合同并按要求收货付款的过程。
定义:从多个对象中选择,购买自己所需的物品。
1.含义:
(1)所有采购,都是从资源市场取得资源的过程。
(2)采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程。
(3)采购,是一种经济活动。它是企业经济活动的主要组成部分。
2.企业采购与消费市场采购
3.流通企业与工业企业采购的区别
底线思维:流通企业采购的主要目的是销售,商业政策的主要目标就放在销售额和利润上,并努力实现售价和总成本的最大利差,因此,营业额、利润和物流成本是合理采购决策的基础。
广泛的商品类别:流通企业经营商品的类别平均为25000种,对所有这些物品来说,定单、价格、数量和供应商的情况和销售信息都应该被监控。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告