物流中心的拣货作业分析(ppt 34页)
所属分类:物流管理
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1、拣货作业目的和功能
2、拣货作业的过程细分
3、拣货作业系统
物流中心的拣货作业分析内容提要:
人体的心脏、空调的压缩机
动力来自于客户的订单
配送费用的发生大多在厂区外部,影响因素多难以控制,因此若要降低物流成本,由拣货作业上着手改进,可获事半功倍的效果。
人力占50%以上,
作业时间占30%~40%
成本拣货人工作业成本占 15%~20%、
在无拣货错误率的情况下,将正确的货品、以正确的数量,在正确的时间,及时(Just-In-Time)配送给顾客,是拣货作业最终的目的及功能。
四个部分
拣货资料的形成 :利用电脑快速转换
行走或搬运(Travel or Move):人至物的方式——物至人的方式
拣取(Pick):拿取——确认
分类与集中(Sort and Accumulate)
五段时间
订单资料处理,形成拣货指示所需时间
总行走时间
找寻正确储位所需时间
拿去与确认所需时间
如批量拣取,须分类。然后以车次、路线别加以分区集中暂存
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