供应商的评价和选择步骤(ppt 32页)
所属分类:供应商管理
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一、 确定关键的资源需求
二、 确定资源战略
三、 确定潜在的供应商
四、 限制供应商的范围
五、 确定供应商评价和选择的方法
六、 选择供应商
供应商的评价和选择步骤内容提要:
确定资源战略:
单点的与多点的供应源
短期的与长期的采购合同
是否选择能提供产品设计支持的供应商
发展亲密工作联系的采购与传统的采购方式
供应商评价标准:
供应商的管理能力
全体员工能力
成本结构
全面质量绩效,体系和理念
工艺和技术能力,包括供应商的设计能力
符合环境规章
财务能力和稳定性
生产计划和控制体系,包括供应商的交付能力
信息体系能力(EDI,条码,ERP,CDA/CAM等)
供应商资源战略,策略和技术
更长期的潜在关系
供应商的管理能力:
经营管理层如何实行长期规划
管理层保证全面质量以及持续完善吗?
管理人员的变动率高吗?
管理层有哪些职业经验?
采购人员和采购经理的专业经验
公司未来方向的前景
管理人员/工人关系的历史
管理人员对维持和发展的投资决策
管理人员对未来竞争挑战的准备,为员工的培训和发展机会
管理人员对战略资源的了解
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