蓝海开创超竞争战略选择(PPT 50)
所属分类:竞争策略
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点击下载一、重建市场边界,规避找寻风险
二、注重全局而非数字,减少规划风险
三、超越现有需求,降低规模风险
四、遵循合理的战略顺序,减少商业模式风险
六条路径
误区:
人云亦云,并一心想要成为其中最好的
受制于人们广为接受的战略集团概念(豪华轿车、经济型轿车、家庭轿车),并希望在某一战略集团中技压群芳
单一:只关注单一的买方群体,要么是购买者,要么是使用者,要么是施加影响者
以雷同方式为产业中的产品和服务范围定界
跟随:接受产业现有的概念或情感导向
短视:制定战略时,关注同一时段,且往往是先时段的竞争威胁
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