供应商评价和管理体系建议(ppt 20页)
所属分类:供应商管理
文件大小:685 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载供应商评价和管理体系建议内容提要:
拟采取的评估方式1)
各因素细化为多项指标,每项指标赋予一定的分值和评分的标准
供应商评估由技术、战略采购、质量工程师、成本工程师所组成的小组一起开研讨会确定
评估的结果为ABC类分供方的确定
评估必须撰写总结报告,与结果一起报部长审批,其结果再抄送技术、质量、生产部门
供应商的供货安排
每种··的供应商一般选择2~3家(根据评分的结果确定)
根据供应商的等级确定供货比例
如果选择的供应商分别属于ABC级供应商,则供货比例可按照70~80%:20~30%:0的差异化比例确定
如果没有A级的供应商,则应调整比例结构(如:50:30:20),并通过寻找新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告