怎样实现对人的管理“三天”(ppt 16页)
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首先了解新员工的特点:①讲话带有方言,吞吞吐吐,不能正确表达自已的意思;②词不达意,有惧怕心理;③无法以正确的心态接受批评,不能认识到自身的不足;④只知道自已工作,没有注意到团队合作的重要性;⑤遇到困难就退缩,流失率高;⑥工作不知如何下手时,不去问,蛮干瞎干;
其次要对她进行充分的培训:①讲解部门内的规章制度;②讲解工作场所的常识;③进行测试,不合格者再培训再测试,不能通过者辞退;④分配到线后进行安全知识培训及基本操作培训;⑤培训达到一定的理论水平后方可上线实际操作,但要有人在旁指导、确认;
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