汽车行业跨国企业在华采购策略研究论文(PDF 59页)
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点击下载3.1欧美体系跨国企业的采购战略
3.1.1以德国为代表的欧洲采购模式
3.1.2美国采购模式
3.2日系跨国企业的采购战略
3.2.1日系跨国企业的采购模式
3.2.2丰田成功的采购案例
3.3欧美系与日系跨国企业的采购战略对比
3.从传统采购到电子商务采购: 口口口
3.优化采购流程:
3.制定正确的企业战略:
3.投产前会议:
3.通过在企业在国外的子公司、办事处或者是代理来开发客户。这样的中
3.采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系:
3.风险分担(Risk sharing):
4)使用目标成本法(Target Costing)。
4)修正改进。确定缩小或消除差距并最终超过的目标、修正成功因子以使
4)其它降低风险的方法还包括:现场审核,缓冲前置期,额外采购源等等。
4)推行.1iT采购策略不仅节约了采购过程所需的资源(包括人力、资金、
4)数据的真实性与准确性:由于所有的评估都建立在供应商提供的材料的
4)比率分析法,就是指通过对统计报表数据计算出的比率进行分析的方法。
4)确定行动目标。通过数据分析找出差距之后,应根据本企业现阶段的具
4)还有安全问题。一些低成本国家有很高的政治不稳定风险和潜在的恐怖
402 上汽集团中国汽车18,OlO.10 89.7
407 Lear 里尔美国汽车零件17,838.90 -707.5
45 Nissan Motor 日产汽车日本汽车89.502.10 3,939.60
45£474
4.1汽车行业中国供应商现状
4.1.1中国供应商进入配套体系的主要方式
4.1.2中国供应商认为维护供应链关系的主要因素
4.2汽车行业跨国企业的采购管理
4.2.2汽车行业跨国企业对合格供应商的基本要求
4.2.3汽车行业跨国企业采购流程介绍
4.2.4汽车行业跨国企业对供应商的质量开发基本流程
4.2.I汽车行业跨国企业的采购决定
4.产品、服务的统一(Leverage):
4.制衡以及双方合作的基础:
4.引入相应的流程与组织结构:
4.样件审批或工装样品认可(OTS)样件审批:
4.汇报能力(Reporting capabilities):
4.通过市场调研来发掘目标市场和目标客户,主动出击与对方的采购部门
4.采购方式从单元化到多元化:
5 General Motors 通用汽车美国汽车207,349.00 一I,978.00
5)最后是”隐含的成本”的问题。比如低成本国家进出口关税、费率和税率
5)让采购或/及供应商早期参与新产品开发(EPI/ESI)。
5000亿元,行业增长空间巨大。中国汽车工业协会最新发布的数据显示【6】,
5.1中国汽车零部件行业出口情况分析
5.1.1中国汽车零部件行业出口情况分析
5.2中国汽车零部件企业的应对策略研究
5.2.1中国汽车零部件企业的应对策略建议
5.2.2中国汽车零部件企业的成功案例
5.2.3中国汽车零部件企业的不足
5.对于关键零部件的采购,跨国公司还采取以下的成本分析手段:
5.引进基准比较(benchmarking):
5.普遍注重采购商品的社会责任环境:
5.沟通(Communication):
5.通过网站上发布信息建立客户关系。比如某某就是比较常用的B to
60%通用汽车的供应商有国际化背景,其余的40%完全是中国本土公司。德国
68 Peugeot 标致法国汽车71,005.70 220.8
6小时压缩到17分钟,这些可都是了不起的成就。
6.分享的态度(Attitudes on sharing):
6.对非核心采购业务采取外包形式:
6.按预定能力生产:(capacity study or run&rate)
6:Toyota Motor 丰田汽车日本汽车204,746.40 14,055.80
76 Hyundai Motor 现代汽车韩国汽车66,666.00 1,319.00
78.95%,出口金额超过70亿美元,达到73.12亿美元,同比增长了1.3倍,
7年前,中国的轿车销量只有区区每年不到80万辆,对于绝大多数中国人
7.初期生产次品遏制:
84 Fiat 菲亚特意大利汽车65,031.10 1,336.20
88 眺W 宝马德国汽车61,476.70 3,598.30
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