某公司人力资源管理咨询项目建议书(ppt 67页)

资料简介：

某公司人力资源管理咨询项目建议书目录：
一、项目背景及美世对江苏交科院需求的理解
二、项目流程及预期成果
三、项目时间跨度和费用预算
四、美世咨询顾问团队简介
附录：

 

某公司人力资源管理咨询项目建议书内容提要：
江苏交科院的需求：
根据双方的多次交流，美世认识到，江苏交科院的需求包括：
建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展；
建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构；
建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才；
建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成；
建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才；
建立素质能力模型，帮助企业准确识别并发展人才；
建立职业发展道路和培训体系，帮助员工实现个人发展；
从而建立现代化的企业管理制度 。
根据长期以来服务于国内企业经验, 我们认为:
人力资源管理的各个模块并不是独立存在的，而是相互关联、互相支持的，因此强烈建议江苏交科院对这次的人力资源项目进行通盘考虑、对各个模块进行统筹规划，建立完整的人力资源管理体系；
人力资源管理做为一个有机的整体，必须服务于江苏交科院的企业经营目标，建立在江苏交科院的企业管理的整体理念和价值观的基础之上; 而不是局限于人事制度的局部, “头痛医头, 脚痛医脚”；
必须将人力资源管理体系定位于是企业管理的一个重要组成部分, 而不仅仅是人事部门的一个工具; 因此项目所涉及的管理者不只是人力资源的专业人员, 更主要的是公司各层级的经理们；
项目的可行性是项目成功的第一指标, 所以项目各个模块的设计必须以江苏交科院的实际情况为出发点, 通过顾问与江苏交科院各相关管理者的共同工作来完成；
江苏交科院内部人员对项目技术的掌握和深刻的理解, 是今后项目得以成功实施的重要条件, 所以整个项目过程中的知识转移, 和理念灌输的工作必不可少；
系统的可行性与系统的先进性的平衡 – 我们的目标是: “建立整体、系统的基础体系, 并在正确的道路上迈出一步” 。

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