特许经营的理念及其实践(ppt 89页)

资料简介：

特许经营的理念及其实践目录：
一、特许经营–定义
二、特许经营–基本概念要点
三、特许经营–分类
四、特许经营–进入零售业的最佳途径
五、特许经营–与连锁的异同
六、特许经营–实质是知识产权的转让
七、特许经营的历史和现状
八、特许经营的特点和成功的要素
九、为什么要特许经营？
十、如何构建一个成功的特许经营体系？
十一、特许经营合同的含义与结构
十二、加盟商如何自我评估？
十三、国内盟主企业存在的主要问题
……

 

特许经营的理念及其实践内容提要：
特许经营–定义：
简而言之：特许经营是一种商业运作模式
“Franchise” 原本为法文，意为免于奴隶、苦役的身份(Free from servitude)。英文意为特别的权利，即封建时期帝王君侯或政府赋予个人的特权。
演变至今，在商业上，解释特许人（盟主）赋予受许人（加盟人）一种特权。
国际连锁加盟协会(IFA)的定义：一种存在于总公司和加盟人之间的持续关系。总公司赋于对方一项执照、特权，使其能经营生意，再加上对其组织、训练、采购和管理的协助。相对地也要求加盟人付与相当的代价，做为报偿。
日本连锁加盟协会(JFA)的定义：总公司和加盟人缔结合同，将自己的店号、商标，以及其他足以象征营业的东西和经营的诀窍授予对方，使其在同一企业形象下销售其商品。而加盟店在获得上述的权利同时，相对地需付出一定的代价给总公司，在总公司的指导及援助下，经营事业的一种存续关系。

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