某家装特许经营运作方案(ppt 19页)

资料简介：

某家装特许经营运作方案目录：
一、全国家装行业市场背景
二、部分竞争对手的发展现状
三、鑫达好发展特许经营的发展空间
四、鑫达好发展特许经营的战略层面考虑
五、鑫达好家装特许经营模式
六、鑫达好特许管理组织结构设计
七、鑫达好特许经营推广策略与流程
附录：文志宏简历

 

某家装特许经营运作方案内容提要：
品牌定位：
根据初步调研来看，现有总部设在北京、并已开展特许经营业务的家装企业，在品牌定位以及对加盟商支持和管理模式上趋于同质化。因此，塑造独特鲜明的品牌形象、并进行有效的传播，是鑫达好发展特许经营取胜的重要因素。
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鑫达好特许经营管理组织结构设计3种参考模式
公司架构型
即单独成立鑫达好特许经营管理公司，专门负责特许经营市场开发和管理运作。
这种模式适合把特许经营作为公司重点业务的情况，运作效率高，但是运营成本也相对较高。
简约架构型
在鑫达好公司下设“特许经营中心”，并建立发展、运营管理等职能部门，而培训、企划等职能则与公司原有相应部门共享。
这种模式架构相对简单，但是在实际运作中部门协作性相对较差。
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系中国连锁经营协会会员、中国市场学会会员，在连锁经营领域拥有7年实战经验，擅长特许经营体系设计、推广和运营管理，并具有较强的市场意识和策划运作能力，成功参与创建和管理过的特许连锁品牌有：
席殊书屋——全国最大的连锁书店，目前拥有近600家连锁店
东方之星——知名幼儿个性化教育连锁机构，拥有30多家连锁教育中心
京都薇薇——全国性专业美容连锁机构，目前拥有60多家大型连锁美容院

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特许连锁经营培训(PPT 47页)

外商特许权项目招标投标实务操作(doc 44页)

企业特许经营体系的推广(ppt 44页)

建立和谐的特许商与加盟商关系培训课件(PPT 32页)

美国某便利店特许经营案例分析(doc 5页)

建立和谐的特许商与加盟商关系(ppt 34页)