某集团战略设计与首次上市(ppt 84页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

某集团战略设计与首次上市目录：
一、MKXZ为中国联通的上市提供协助
二、MKXZ为中石油的上市提供协助
三、MKXZ协助企业上市部分案例简述
四、MKXZ制定发展战略和支持公司上市的基本方法
五、公司远景目标的四要素
六、天狮面临三方面的整体战略性议题
七、业务范围问题 – 何处竞争
八、价值实现系统议题 – 如何竞争
九、强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值
十、选择合作伙伴时应注意以下关键问题
十一、按筛选标准评价可能的合作伙伴
十二、MKXZ制定发展战略和支持公司上市的基本方法
十三、时间安排对价值最大化非常关键
十四、MKXZ制定发展战略和支持公司上市的基本方法
十五、MKXZ制定发展战略和支持公司上市的基本方法
十六、良好的治理可使股权升值
十七、世界各国董事会的不同模式
十八、中国董事会的模式
十九、海外上市涉及的各利益团体有不同的关注点
……

某集团战略设计与首次上市内容提要：
MKXZ为中国联通的上市提供协助：
项目背景：
公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于不利的法规环境，经营不善，以及缺乏管理能力，因而一直未取得很好的业绩
公司收购了寻呼业务，使公司的规模和复杂性大大增加
公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者
MKXZ的角色：
制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化
与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划
领导组织架构、关键业绩指标、核心流程及主要设计原则的制定，并在公司内部达到共识
实施具体的细分市场分析

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