武钢企业管理现代化创新成果的提炼(ppt 41页)
所属分类:创新管理
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一、“成果”的定义和分类
二、成果的基本格式
三、怎样提高“成果”水平和档次?
四、案例分析
五、提炼管理创新成果注意的问题
武钢企业管理现代化创新成果的提炼内容提要:
企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,适应建立现代企业制度的要求,在企业管理体制、组织、制度、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的办法和措施,经过实施确认有明显的作用和效果。
管理创新成果的主要特点:
1、科学性:符合科学原理,能反映一定管理领域的客观规律。
2、先进性:管理成果的理念、结构、功能选择合理,明显优于原来采用的管理办法;或对管理理论有创新发展,达到国内先进水平,在行业内有示范和促进作用。
3、可行性:申报项目所选择的理论、方法和做法具有可操作性,符合行业的特点和需求,符合国家的政策、法规。
4、效益性:经过1年以上实际应用,工作效率高、经济效益高、社会效益好。
5、创新性:包括创造发明;国内已有的成果在实施中加以改进和发展、居领先地位;国外已有优秀成果率先应用,结合企业的具体情况进行实践创新。
成果大致分为三类:
1、综合管理类,着重于企业发展战略、深化改革、体制创新、经营管理、如《企业管理整体功能优化》、《以人为中心的全控管理》;
2、专业性管理类,着重于财务成本管理、生产管理、技术创新管理、市场营销、物流管理、人力资源开发、管理信息化及企业文化建设等 ,如《优化质量管理职能,建立质量效益型管理》、《钢铁企业计控设备管理》、《科技创新管理体系的构建》、《集团公司的集中式资金管理》、《新型设备维修体制的构建》;
3、现场管理和基层管理类,如《大型炼化企业合并重组后的基层建设与管理》、《基于质量管理体系的厂务公开管理》。
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