某公司绩效管理咨询项目介绍(ppt 86页)

资料简介：

某公司绩效管理咨询项目介绍目录：
一、项目概述和回顾
二、绩效奖金管理办法
三、员工职业发展系统
四、人力资源部管理流程
五、计件工人管理办法
六、通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力

 

某公司绩效管理咨询项目介绍内容提要：
员工、主管领导及企业三者在员工职业发展过程中承担不同责任：
员工：
从加入公司起，员工应结合本制度制定在公司的职业发展方案
与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持
不断跟踪和调整自己的职业发展规划
开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈 )
主管领导：
引导下属进行职业发展的讨论
介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用
鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动，支持申请其他合适职位
对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见

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