K3成本管理实务(ppt 56页)
所属分类:成本管理
文件大小:739 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载K3成本管理实务目录:
一、 什么是成本?
二、 生产过程是价值转移的过程
三、 费用的归集与分配
四、 “成本管理”在ERP中的“位置”
五、 成本管理与其他模块的关系
K3成本管理实务内容提要:
在手工帐中,成本核算是通过“生产成本”和“制造费用”两个成本科目来实现的.如果废品损失对制造成本影响较大,可增设废品损失科目。在手工帐中,成本类科目通常设置如下:
生产成本-基本生产成本 - 车间 - 产品 - 成本项目
-辅助生产成本 - 车间 - 产品 - 成本项目
制造费用- 车间 - 费用项目
废品损失- 车间 - 产品 - 成本项目
如果使用了K3成本管理,会计科目不需要设置的这么复杂,因为生产成本以及制造发费用的详细信息在K3成本管理中已全部提供。
成本核算类型
1)基本生产部门
基本生产部门发生的费用计入基本生产成本。
2)辅助生产部门
辅助生产部门发生的费用计入辅助生产成本,最终也转入基本生产成本。
3)期间费用部门
期间费用部门发生的费用不计入生产成本,计入期间费用科目:管理费用、销售费用、财务费用。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告