成本压缩及工厂淘金(ppt 125页)

资料简介：

成本压缩与工厂淘金目录：
一、 成本压缩案例解析
二、 成本管理观念变革
三、 成本压缩实战框架
四、 成本压缩项目推介

 

成本压缩与工厂淘金内容提要：
原材料的节约：
控制原材料库存，保持最低库存，避免过期配件
严格控制原材料使用，确保收成率(yield), 减少浪费
利用废弃的木托扳(pallet)
人工效率的提高：
清理流程中的瓶颈
重新安排车间员工的调度
提高流水线的效率
实施生产力奖励制度
加强员工技能培训
通过工作方法改良，缩短换模时间
品质的改善：
确保任务包括辨别颜色的员工通过色盲检验
加强新员工的技能培训
通过培训让车间员工了解“品质是制造过程的一部分”.
重新培养员工“现场现物”的难题解决意识
实施流程中的品质控制
推行每周一次的品质检讨与改良会议
公布每班的品质效绩
实施班与班之间的品质效绩比较
推行每月“最佳品质队伍”奖励制度

..............................

上一篇：SE06成本效益分析(ppt 20页)

下一篇：赢得竞争的成本意识(ppt 19页)

工程开发成本核算的基本方法(doc 44页)

上市公司的资本结构与代理成本问题分析(doc 14页)

成本会计练习题(doc 13页)

施工企业降低工程成本的有效方法(pdf 4页)

制造成本之百答问卷(doc 57页)

采购成本分析与采购实战技巧讲义(PPT 44页)