施工企业降低工程成本的有效方法(pdf 4页)

I．精心组织前期工作
工程中标后，在业主发出正式开工令以前，企
业要根据工程的所有要求配备必要的人员、机械
设备、资金等，并尽快成立项目经理部进行运作。
项目经理部应及时做好开工前的各项准备工
作，包括编制和选定最合理可行的施工方案；对
工程材料、设备供应商、施工分包商进行合理的
甄选；编制项目成本费用计划、资金计划等。
1 实行项目经理负责制
施工企业要建立比较完善的项目经理负责
制，制定相关的考核制度，确定项目的具体考核
目标(包括目标成本、费用、利润等)，项目经
理要对工程成本、费用、利润等负责，项目部要
严格执行项目成本计划和项目管理费预算，定期
(一般以季度为宜)将项目的进度、资金、重大
变更及考核指标的完成等情况向总部汇报。
..............................

上一篇：工程项目责任成本预控机制的创建(doc 10页

下一篇：工程项目成本控制(ppt 77页）

ABC、ABM在我国企业的自发形成与发展(doc 25页)

ABC Activity Based Costing GRIMM（PPT 36）

标准成本法概述(PPT 87页)

标准成本和差异分析教材(PPT 59页)

成本优势(PPT 52页)

关于农村社会管理创新的难点及对策(doc 9页)