成本的认识、控制与管理(ppt 31页)
所属分类:成本管理
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一、 成本的认识
二、 料、工、费
三、 成本控制、管理
四、 解析浪费
五、 总结
成本的认识、控制与管理内容提要:
成本是指公司在生产经营过程中的实际耗费,按其经济职能分为生产成本(制造成本)和期间费用(期间成本)。
(1)认识浪费
1.半成品堆积如山,生产线却停工待料。
2.成品积压,客户却天天催货。
3.放在旁边的是不需要做的,需要做的却不在旁边。
4.一边交期紧急,一边返工返修不断。
5.很容易买的机器配件等却保留一两年的用量。
6.整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误。
7.有人没事做,有事没人做。
过量生产最常见现象:
1.只考虑本工序生产方便,不考虑下道特别是装配的实际需要。
2.只考虑本工序的尽其所能,忽略了上下道工序间的平衡和配套。
3.多劳多得造成生产者“提前和超额”。
4.超出下道工序加工需要的数量。
5.考虑员工工作安排生产以后要用的产品。
6.计划失误、信息传递失误造成的浪费。
7.害怕换模生产超出实际需要、以后需要的产品。
8.强烈的本位主义,忽视计划的安排和调度。
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