企业战略与企业职能战略(doc 41页)
所属分类:战略管理
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第一部分、战略分析
第一节、行业环境分析
第二节、LS企业分析
第二部分、企业战略
第一节 LS的定位
第二节、LS的战略目标
第三节、LS的企业战略
第三部分、企业职能战略
第一节、LS业务组合战略原则
第二节、LS技术创新战略原则
第三节、LS营销战略原则
第四节、LS财务战略原则
第五节、LS人力资源战略原则
第六节、LS企业文化战略原则
第七节、LS组织战略
第八节、LSE化战略原则
企业战略与企业职能战略内容提要:
全球轴承尤其是特种轴承仍保持增长势头,为LS企业提供了一定的发展空间。
有关资料预测,全球轴承需求量将从1998年的300亿美元(100亿多套)增加到2008年的572亿美元,增长1.9倍;亚太地区需求量将占全球总量的40.7%,较1998年增长3.4%。
其中关节轴承作为特种轴承之一,其增长幅度将高于轴承行业的增长水平,预期可达两倍之多。亚洲,特别是我国的关节轴承市场,处于成长期,关节轴承的应用领域正在扩大,显然,我国对关节轴承的需求增长将高于世界平均水平。
国际著名轴承公司都具备自己的主营的特色事业域和核心产品。
即使国际上著名的大型轴承生产公司规模巨大,但它们都十分注重发展自己的特色业务,形成各自的核心产品,在一个领域上处于国际领先地位(表4)。一方面,这是由轴承行业的品种多样性和所需技术的复杂性决定的;另一方面,正是长期的产品领域和核心技术的差异化才造就国际巨人。
合作、集中、注重效益和互相渗透市场成为全球轴承生产商的主流战略。
一是实施双赢战略,强化全球合作,如SKF、FAG、TORRINGTON、NSK、NTN、NACHI间均有合作;二是加大主导产品市场,收缩弱势产品市场;三是轻规模,重实效,以增强竞争实力;四是市场结构调整,在日本轴承企业继续西进欧美的同时,欧美公司也大举东扩亚洲。我国市场将是未来一段时间这些国际大型企业的主攻市场。
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