战略规划的制定与实施流程(ppt 76页)

资料简介：

战略规划的制定与实施流程目录:
一、战略规划方法
二、成功的战略规划案例
三、对某公司战略规划流程的启示

 

战略规划的制定与实施流程内容摘要:
战略规划程序的目的和原则：
目的
    制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测
    公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询，指导商品/经营中心的战略发展方向
原则
    战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望
    公司总裁及商品/经营中心负责人“拥有”各自的战略规划
    总裁及公司高层领导投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度
    公司战略规划部门提供集团高层领导和商品/经营中心在规划过程中的支持，而不是规划的批准者
    战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
    战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要
主要内容
(以商品/经营中心规划为例)
1. 商品/经营中心发展宏图及三年战略目标概述
2. 宏观经济环境及行业发展分析，及对商品/经营中心的影响分析
3. 本商品/经营中心现状分析
4. 公司面临的主要竞争对手分析 (国内外竞争者)
5. 本公司三年战略(方案)
6. 公司三年财务目标预测
7. 配合公司战略的主要资源需求预测
8. 和前一年战略规划的差异及总结

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公司级战略讲义英文(ppt 26页)

企业策略与战略管理培训课件(ppt 87页)

企业战略管理--职能战略(ppt 24页)

突发事件的应对策略(PPT 58页)

企业跨国经营战略教材(PPT 28页)

某旅行社旅游主业战略研究报告(ppt 184页)