论生产费用在完工产品与在产品之间的分配(ppt 48页)
所属分类：产品管理
文件大小：514 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
论生产费用在完工产品与在产品之间的分配目录：
第一节、在产品的数量的核算
第二节、完工产品的结转
论生产费用在完工产品与在产品之间的分配内容提要：
不计算在产品成本法：
这是一种不计算月末在产品成本的方法。如果各月末在产品数量很少，价值很低，且各月在产品数量比较稳定，在这种情况下，为简化成本计算工作，可以不计算月末在产品成本，即某种产品每月发生的生产费用，全部由该种完工产品成本负担。例如自来水生产企业、发电企业、采掘企业等都可采用这种方法
在产品按固定成本计价法：
这是一种月末在产品固定按年初成本计价的方法。如果各月末在产品数量较少，或者虽然在产品数量较多，但各月末在产品数量变化不大，在这种情况下，月初、月末在产品成本的差额对完工产品成本影响不大。为简化成本计算工作，各月末在产品可按年初在产品成本计价。这样，各月月末在产品成本不变，月初与月末在产品成本相等，那么本月发生的各项生产费用，全部由完工产品负担，也就是本月完工产品的成本。
约当产量法：
月末在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量，然后按照完工产品产量与在产品的约当产量的比例分配计算完工产品费用和在产品的费用。
适用于月末在产品数量较大、各月末在产品数量变化也较大、原材料和加工费用比重相差不多的产品
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告
