浙江移动数据业务发展战略论述(ppt 48页)
所属分类:发展战略
文件大小:2745 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载浙江移动数据业务发展战略论述目录:
一、某年重点工作回顾
二、某年工作总体思路
三、提升产品创新能力,完善可持续发展的产品梯队
四、提升创新管理能力,提高增值业务精细管理水平
五、提升深度运营能力,促进增值业务量质平衡发展
六、提升合作管理能力,加强价值链主导和掌控能力
浙江移动数据业务发展战略论述内容提要:
公司增值业务发展的总体思路:
从产业演进、产业融合和市场竞争来看,未来我们将面对终端制造商、互联网企业、设备制造商的多重竞争格局,目前仍处于运营商为主导的增值业务发展的时期。
某年数据业务部将以客户需求和体验为中心,把握手机多用化和媒体化两个方向,致力于增值业务的创新储备、精细管理、规模发展,兼顾当前增长与未来发展,完善可持续发展的5885产品梯队,量质并重有效促进增值业务健康持续发展,确保浙江作为业务大省在数据业务领域的领先地位。
以移动支付为核心,建成集团移动电子商务试点:
总体思路:
移动支付,结合用户规模和用户随身携带优势,将是手机多用化的重要领域
某年是移动商务发展的起步阶段,重点是通过平台优化、模式创新和应用驱动,形成移动商务的初步氛围
不是抢占整个价值链,而是切入价值链的关键环节,强化整个商业能力
发展3-5项用户超过20万的远程交易型业务,现场交易有突破
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告