供应商管理之ABC分析法(ppt 18页)
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ABC分析法:
20%的产品或采购服务,占用了80%的采购支出
对A类或B类产品,给予更多的管理资源
有助于提高库存成本管理
对复杂的市场环境和激烈竞争的供应商时,ABC分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术上
供应商细分:
1、供应商风险的制定
根据技术因素、供应资源的可获得性、技术
要求、环境因素等。分4等:0为无风险,1为
低风险,2为中风险,3为高风险。
2、对供应商财务的影响
取占供应商收入最大者
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