怎样评估与初选供应商（ppt 71页）

所属分类：供应商管理

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资料简介：

怎样评估与初选供应商目录：
单元1：导论
单元2：供应商评价框架
单元3：潜在供应商评价标准
单元4：供应商积极性评价模型
单元5：供应商识别筛选与调查
单元6：设定权重与评定等级
单元7：供应商财务状况评价
单元8：下步工作内容

怎样评估与初选供应商内容提要：
供应商评价的意义：
1. 确定供应商是否能按照企业愿望完成供应任务的有效方法
2. 得到企业认可供应商名单的基础
3. 制定供应商改革计划的基础
4. 建立卖方评价体系的基础
5. 与供应商建立合作关系开始
关键型采购项目：
特征：
IOR级别高，支出水平也高
基本属性
供应商少，对供应的影响能力较强，风险大。是产品差异化和成本优势的基础，对企业的盈利性贡献最大。
供应商评价重点
在降低成本的同时确保供应的质量和连续性。所有能够确定供应商降低供应风险和成本（尤其是通过与企业建立合伙关系来实现这一目的）的能力和意愿的因素都可能包含在内。

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