建设工程风险识别、评价与对策(ppt 32页)
所属分类:风险管理
文件大小:292 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载建设工程风险识别、评价与对策目录:
一、风险管理概述
二、建设工程风险识别
三、建设工程风险评价
四、建设工程风险对策
建设工程风险识别、评价与对策内容提要:
与风险相关的概念:
1、风险因素:产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素;是潜在原因。
可分为:
自然风险因素:客观因素,如发动机性能、
制动失灵。
道德风险因素:如人品,欺诈。
心理风险因素:如投保后疏于防范。
2、风险事件:造成损失的偶发事件,是造成损失的外在原因或直接原因。
如,失火,盗窃,抢劫,车祸等。
3、损失:指非故意、非计划、非预期的经济价值的减少。
直接损失,间接损失,隐蔽损失。
4、损失机会:指损失出现的概率。
(1)客观概率:是某事物在长时间发生的频率。如掷硬币。
(2)主观概率:是个人对某事件发生的可能性的一种估计。
随意性大,受个人的经验、学识、专业乃至兴趣、好恶的影响。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告