西门子冰箱并购扬子冰箱案例详解(ppt 59页)
所属分类:并购重组
文件大小:557 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载西门子冰箱并购扬子冰箱案例详解目录:
一、案例分析——德国博西华公司收购安徽扬子电冰箱——现象描述(1)
二、案例分析——德国博西华公司收购安徽扬子电冰箱——现象描述(2)
三、案例分析——德国博西华公司收购安徽扬子电冰箱——谈判一开始遇到的麻烦(1)
四、案例分析——德国博西华公司收购安徽扬子电冰箱——谈判一开始遇到的麻烦(2)
五、案例分析:中德谈判结果
六、案例分析:并购后的状况(1)
七、案例分析:并购后的状况(2)
八、案例分析:并购后的状况(3)——德方的战略调整
九、案例分析:并购后的状况(4)——中方的战略调整
十、案例分析:关于外资在华并购的战略
十一、案例分析:并购中的信息不对称
十二、案例分析:并购双方的文化差异
十三、案例分析:外方独资后迅速实现了账面盈利引起中方猜忌(1)
十四、案例分析:外方独资后迅速实现了账面盈利引起中方猜忌(2)
十五、案例分析:外方独资后迅速实现了账面盈利引起中方猜忌(3)
十六、案例分析:技术差异
十七、案例分析:当地政府对并购的考虑(1)
十八、案例分析:当地政府对并购的考虑(2)
十九、对该案例的总评价(1)
二十、对该案例的总评价(2)
二十一、案例分析的基本结论(1)
二十二、案例分析的基本结论(2)
二十三、案例分析的基本结论(3)
二十四、案例分析的基本结论(4)
……
西门子冰箱并购扬子冰箱案例详解内容提要:
案例分析——德国博西华公司收购安徽扬子电冰箱——现象描述
冰箱利润投向了新行业、向国有银行大量举债、公司财务极不合理、管理延续国企框架、管理人员素质低下
扬子公司开始着手战略调整,试图收缩经营范围。公司决策层认为,国内冰箱行业已经竞争过于激烈,应该适当退出。
此时,德国博西华公司正急于寻找合作伙伴进入中国市场,双方在最初一拍即合。
博西华公司(Bosch und Siemens Hausherate)是德国西门子公司与博世(Bosch)公司合作组建的一家大型跨国公司,主要从事白色家电的生产。
该公司认为并购当地有竞争力的生产厂商,是进入中国市场的捷径。
于是,选择生产洗衣机的无锡小天鹅和生产电冰箱的扬子作为并购对象,并将该公司的中国总部设在南京。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告