采购战术、采购运营与采购成本(doc 34页)
所属分类:采购管理
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第1章、采购战术与采购运营基础
第2章、采购部组织架构与人力资源
第3章、采购申请与采购计划管理
第4章、采购订单与采购合同管理
第5章、采购质量与数量管理
第6章、采购成本及成本管理
第7章、供应商的选择与开发
第8章、采购风险管理与绩效评估
第9章、采购谈判技巧
第10章、运输及运输采购管理
第11章、商品采购管理与采购行为分析
第12章、资本采购
第13章、国际采购
第14章、现代采购
采购战术、采购运营与采购成本内容提要:
非招标采购:
非招标采购是指除招标采购方式以外的采购方式。达到一定金额以
上的采购项目一般要采用招标采购的方式,但在某些情况下,如需要紧
急采购或者采购来源单一等,招标方式并不是最经济的,需要采用招标
方式以外的采购方式。
1)议价采购
指基于专利活特定条件,与个别供应商进行洽谈的采购,买卖双方面对面讨价还价,
所以称为议价。
优点:
可以节省费用,可以节省时间,减少失误、增加弹性,可以发展互惠关系
缺点:
需求方无法获得最有竞争力的价格,无法获得最新资讯,容易滋生徇私舞弊现象,技术
难于改进。
2)直接采购
指在特定的采购环境下,不进行竞争而直接签订合同的采购方法。适用于不能或不适
合进行竞争性招标、竞争性优势不存在的情况(比如专卖性质)。
3)定点采购
一般通过招标确定定点供应商,期限基本上是一年,在这一年里,所确定的采购设备、
货物或服务,按照日常提出的供货或服务需求,由定点供应商根据合同规定进行供货和服
务,定期结算和支付。
优点:
工作量轻,一次采购,长期供货,采购效率高,支付也方便。
缺点:
市场竞争力较差,②不容易控制价格和浮动,③供应商容易利用驱动,
一旦中标,就不再提供更好的价格和服务。
4)询价采购
指采购组织向国内外有关供应商(不少于3家)发出询价单让其报价,然后在报价的基
础上进行比较并确定中标供应商的一种采购方式。
优点:
①灵活组织采购,采购次数多,形成一个竞争市场。
②不断公开询价,吸引供应商,可以获得较好的价格和服务。
缺点:
①采购频繁,工作量大。
②采购周期比较长,供货和使用要求时常受到影响。
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