采购工作流程介绍(doc 21页)
所属分类:流程管理
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点击下载采购工作流程介绍内容提要:
询价:
1.交货期无法配合需用日期时联络请购部门
2.充分了解请购材料的品名、规格
3.急件或需用日期接近者应优先办理
4.向厂商详细说明品名、规格、质量要求、数量、扣款规定、交
货期、地点、付款办法
5.同规格产品有几家供应宜均询价
6.有否其他较有利的代用品或对抗品
7.应提供同规格,不同厂牌做比较
8.有否必要办理售后服务及保固年限
9.新厂商产品,是否需经检验试用
比价、议价:
1.厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认
2.是否殷实可靠的生产厂或直接进口商
3.其他经销商价格是否较低
4.经成本分析后,设定议价目标
5.是否必要向厂商索取型号比较
6.价格上涨下跌有何因素
7.是否必要开发其它厂商或转外购
8.规定几万元以上的案件呈副经理议价或设定议价目标
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