某装修公司管理流程工作标准概述(DOC 46页)

（一）公装工程项目竣工验收流程
（一）准备工作
（一）提高公司整体竞争力
（一）施工组织设计编制流程图
（一）流程的概念
（一）装饰公司家装服务流程图
（一）装饰工程公装投标流程图
（一）装饰工程维修服务工作流程
（一）装饰工程预算编制流程图
（一）识别流程“客户”
（七）使流程标准化
（三）流程图的绘制说明
（三）流程管理的概念
（三）确定流程环节
（二）公司形态的转变
（二）公装工程项目竣工验收工作标准
（二）分析“客户”需求
（二）施工组织设计编制工作标准
（二）流程再造的概念
（二）装饰公司公装投标工作标准
（二）装饰公司家装服务工作标准
（二）装饰工程施工工作标准
（二）装饰工程维修服务工作标准
（二）装饰工程项目进度管理工作标准
（二）装饰工程预算编制工程标准
（二）选用流程图的符号
（五）明确参与人员
（六）建立流程绩效指标体系
（四）分析流程范围
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人力资源管理工作流程图(PPT 53页)

Bearingpoint-行政后勤管理流程(doc 7页)

公司岗位职责说明书岗位工作标准流程课件(DOC 56页)

配送的一般流程及要素(pdf 2页)

某百货公司制度管理规范(DOC 30页)

K3103应收应付数据结构及数据流程培训讲义(PPT 61页)